企业管理咨询

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  一、华海劳务针对客户具体的经营管理问题提出独立的建议和帮助。主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议,一般不直接介入客户企业的具体经营管理活动, 并根据咨询内容收取固定费用。
      全面的培训管理咨询涵盖一系列有先后顺序的活动,不同阶段活动的侧重点不同,因此,广义的管理咨询又包括相对独立的四种服务方式:客户诊断、方案设计、辅助实施、管理顾问。客户可选择做全面的咨询合作,也可选择要求提供有重点的或阶段性的咨询服务。

      二、部分咨询服务内容 
 

模块

内容

模块

内容

管理提升

战略梳理 、 战略导向组织结构设计 、 集团管理和控制模式设计 、 企业内部管理体系建设 、 法人治理结构设计

薪酬管理体系

薪酬体系建立 、 外部薪酬调查 、 整体薪酬成本与控制 、 薪酬新旧体系套改设计

人力资源战略

人力资源战略 、人力资源规划 、核心人才队伍规划

高管激励与约束

全面激励机制设计 、 个性化激励方案设计 、 经营团队业绩评价

岗位管理体系

定岗定编定员 、 工作分析与职位描述体系 、 任职资格体系 、 岗位价值评估

企业文化

企业文化诊断 、 企业文化梳理 、 编制企业文化手册

人力资源开发

员工培训体系建设 、 员工职业发展规划 、 管理者继任计划 、领导力发展计划

能力管理与测评

能力素质模型建设 、 能力和素质测评 、 管理人员胜任度评价 、 竞聘上岗方案设计与实施

绩效管理

绩效管理体系建立 、 组织绩效推进 、 员工绩效考核体系设计 、 综合平衡计分卡 、 关键绩效指标设计 、 目标管理体系 、360度绩效考核 、 绩效管理方案实施指导

人力资源管理解决方案

人力资源管理制度与流程 、 企业人力资源管理的辅导式咨询 、 企业人力资源管理信息管理系统 、 设计、软件选型、软件上线辅导
 



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